Exista 3 conditii necesare pentru ca procesul de coaching sa functioneze, adica sa conduca spre o situatie mai buna decat prezentul: (i) clientul isi stabileste o aspiratie clara, autentica, la care sa lucreze, care este firul rosu al unui program de coaching; (ii) practica – mai exact sa se intample ceea ce si-a propus clientul, astfel incat sa apara o schimbare si (iii) verificarea periodica si ajustarea obiectivului si actiunilor necesare.
Coachingul isi are radacinile in lumea sportului. In cartea sa Jocul interior si Tenisul – Un ghid clasic despre starea mentală a performanței de varf, Timothy Gallwey aduce idea ca, inainte de a isi intrece concurentii, orice participant la joc trebuie sa infrunte pe sine, sa isi depaseasca propriile obstacole interioare, care il impiedica sa isi puna in valoare intregul potential. De aici incepe lucrul cu acel campion care se regaseste in fiecare persoana si pentru care e nevoie de antrenament adecvat pentru a atinge performanta urmarita.
Coaching-ul, asa cum este practicat in perioada actuala, adreseaza teme precum performanta, construirea relatiilor, evolutia in cariera, gasirea misiunii personale sau a unei echipe, intr-un context in care schimbarile sunt din ce in ce mai rapide.
Din această perspectivă, coach-ul care are ca scop însoțirea și asistarea echipei către rezultate ambițioase are rolul de a se gandi la un potential mai mare decat cel manifestat in mod obisnuit de clientul sau, indiferent ca vorbim de un client individual sau de o echipa.
Exista varianta traditionala, in care clientul invata, acumuleaza cunostinte si experienta. Aceasta se intampla in anii de scoala, in toate formarile profesionale, apoi urmeaza multi ani de practica in care exersam toate abilitatile si cunostintele adunate.
Cum poate accelera un coach procesul de invatare gasim tot in sport. Cei mai buni sportivi au un coach. Bill Gates este autorul citatului “Everybody needs a coach”. Cristiano Ronaldo are un coach. Barack Obama are un coach. Richard Branson, Oprah Winfrey, Tony Robbins au cate un coach. Ei au realizat deja ca obtin rezultate superioare si mai usor daca au suportul, observatiile, prezenta si structura adusa de un process de coaching.
Rolul unui coach este de a observa punctele oarbe (blind spots), de a provoaca, de a scoate clientul din zona de confort, cu scopul de a obtine rezultate mai bune – in sport vorbim doar de imbunatatirea performantei!
Exista o prima conditie ca un proces de coaching sa existe: clientul sa isi doreasca sa ajunga din punctul A in punctul B, unde B reprezinta “mai bine”.
